domingo, 19 de mayo de 2013

Psicopatología laboral


En lo que respecta al tema de la psicopatología laboral podemos decir que involucra factores de riesgo que pueden darse en el trabajo.
Dentro de los procesos organizacionales se encuentran dos derivados:



·         La salud mental en el ámbito laboral no puede limitarse al plano psicológico, sino que debe referirse a sí mismo al plano psicológico y al plano social. Según la OMS, la salud debe entenderse como un estado de bienestar físico, psíquico y social. Es por esto que no puede meramente reducirse a la ausencia de enfermedad. Es un estado de calidad de vida.
·         Psicopatología laboral: es el estudio de la conducta anormal o de los trastornos mentales en u ocasionados por el trabajo.
·         Trastornos de las habilidades cognitivas: aprendizaje, a la memoria, capacidad de abstracción, capacidad para reconocer similitudes y puede ser presentado aún en ausencia de trastorno mental.
·         Trastorno de la capacidad de adaptación: refiere a la dificultad de algunas personas para adaptarse a los cambios relacionados con el trabajo.
·         Trastornos basados en la desinhibición de emociones no expresadas (Acting-out).
·         Trastornos de interacción: no quieren relacionarse de ninguna manera.
·         Síndrome de Burnout: suele sucederle a las personas que trabajan directamente con personas.
·         Síndrome de Fatiga crónica: hacen lo necesario para dormir, pero no dejan de estar cansados.
·         Adicción al trabajo: normalmente suelen trabajar turnos de 12 horas en adelante, se llevan el trabajo a casa, trabajan hasta los fines de semana y llegan a posponer vacaciones.
·         Consecuencias psicológicas por el horario, desempleo, jubilación y Mobbing.

Así como existen estas enfermedades por el trabajo, también hay ciertos estresores que pueden dar paso a que suceda, cabe mencionar que también por esto se les llama factores de riesgo.






De la misma manera, el estrés también se presenta por fases:
  1.    Reacción de alarma: de estar en un estado de tranquilidad se pasa a la tensión.
  2.    Resistencia: ya hay resignación pero no se acepta, se le suma el agotamiento.
  3.   Adaptación: hay resignación y aceptación, el agotamiento sigue.
  4.   Agotamiento: se agrega dolor de cabeza; la persona ya se siente sin ánimo.

Engagement


A lo largo de la vida de este blog hemos hablado de diversos temas que giran en torno a las empresas y esta entrada será la excepción, pues este tema gira en torno a los empleados los cuales son el motor de esta.
Pero esto nos deja pensando si los empleados son el motor de la empresa, ¿Cuál es el elemento que hace que este motor sea el mejor? la respuesta es: engagement, y la pregunta que surge ahora es ¿Qué es engagement?; En esencia, el engagement consiste en cómo los trabajadores viven su trabajo: como una experiencia estimulante y enérgica, que los motiva a querer realmente destinar tiempo y esfuerzo (el componente vigor); como una actividad significativa y valiosa (dedicación); y como algo interesante y apasionante (absorción).
¿Por qué queremos un empleado engaged? Simple, por que un empleado engaged es un empleado productivo, es decir, ¿Quién no quiere un empleado productivo? además este tipo de personas son auto eficaces esto significa el como el sujeto se siente en relación a la actividad y lo efectivo que puede ser en ella. Alguien con vigor, dedicación y apasionada en lo que hace es la joya más grande que puede encontrarse en una empresa o lugar de trabajo;.
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si te interesa saber aun mas acerca del engagement puedes checar los links que te proporcionamos en seguida:
¿Cómo los Empleados Mantienen su Engagement en el Trabajo?
Este primer hipervínculo te guiara a un articulo excelente acerca del engagement y da un vistazo más a fondo de lo que es el engagement y cómo es posible traducirlo a tu entorno.
Claves de la Resiliencia Organizacional: Marisa Salanova at TEDxCastellon
El segundo le los hipervínculos presentados es una conferencia acerca de la Resiliencia organizacional, una conferencia dinámica, informativa y muy interesante acerca del factor que hace renacer a las empresas, el engagement.

Modificación de la conducta en las empresa



En las empresas la modificación está basada en el conductismo. Tanto condicionamiento clásico de Pavlov como el condicionamiento operante de Skinner. Entre los principios utilizados de dicha teoría son los siguientes:
  • ·         Reforzador
  • ·         Premio
  • ·         Castigo
  • ·         Principio de Premack

Albert Ellis desarrolló la teoría del ABC tiene una parte del estímulo-respuesta sólo que aquí convergen también el sistemas de creencias. Se desarrolla de la siguiente manera:
 

Dentro del proceso de creencias se encuentran las ideas irracionales que son parte de la persona y tienen repercusión en las consecuencias. A continuación se mencionan dichas ideas irracionales:
1.    La necesidad extrema de ser amado y aprobado por cada persona significativa en mi entorno
2.    Para considerarse uno mismo valioso se debe ser muy competente, suficiente y capaz de lograr cualquier cosa
3.    Las personas que no actúan como deberían son viles, malvadas e infames y deberían ser castigados por sus actos
4.    Es terrible y catastrófico el hecho  de que las cosas no funcionen como a uno le gustaría
5.    La desgracia y el malestar humano están provocados por circunstancias externas
6.    Si algo es o puede ser peligroso debe de sentirme terriblemente inquieto y debo pensar constantemente en la posibilidad de que esto ocurra
7.    Es más fácil evitar las responsabilidades que hacerles frente
8.    Debo de depender de los demás y necesito de alguien más fuerte en quién confiar
9.    Lo que me ocurrió en el pasado, seguirá afectándome para siempre
10. Debemos de sentirnos muy preocupados y perturbados por lo que les pasa a los demás
11. Existe una solución perfecta para cada problema y si no lo encontramos será catastrófico
Al hablar de conflicto en las empresas nos encontramos con tres sistemas de creencias que se usan para solucionar. Es importante destacar que dentro de un conflicto se tienen  varias opciones y es la toma de decisión lo que genera dicha emoción, no siempre implica cosas negativas.
Tradicional: Los conflictos indican que algo anda mal y por lo general se evitan
Relaciones humanas: El conflicto es el resultado natural e inevitable de cualquier grupo y es benéfico para el desempeño del grupo.
Interactiva: Es una fuerza positiva en un grupo para que se desempeñe de manera efectiva, es imprescindible cierto grado de conflicto